domingo, 7 de marzo de 2010
Existe en la actualidad una historia de 50 años de investigación sobre el tema del clima organizacional. Numerosos estudios han examinado como el clima impacta en una amplia categoría de resultados incluyendo el bienestar psicológico, reclamos sobre las compensaciones, ausentismo, rotación, acoso y violencia, comportamientos seguros, resultados académicos de loso estudiantes en las escuelas y en el desempeño financiero de la empresa.
clima está considerado como la superficie o la cara de la cultura. El clima puede ser medido y modificado con programas de desarrollo organizacional, mientras que la cultura es extremadamente difícil de medir directamente y modificar hacia una dirección deseada.
Mientras no hay un acuerdo generalizado sobre las dimensiones del clima, sin embargo hay un consenso de que el clima influencia los resultados individuales gracias a su impacto afectivo en el empleado (ej. satisfacción en el trabajo, compromiso, motivación, etc.) En otras palabras, con los niveles de satisfacción del empleado, tiene que ver la influencia del clima en el desempeño de las personas en relación a los resultados.
Un reciente revisión en 51 estudios de clima, de los últimos 20 años, se ha encontrado que el clima organizacional ejerce fuertes presiones sobre el desempeño de las personas en relación a los resultados, a lo largo de una amplia gama de entornos de trabajo. (Carr, Schmidt, Ford & DeShon, 2003)
Pymes un negocio rentable
Congelados criss
La cultura organizacional es lo que logra identificarnos a nosotros como congelados criss nos aporto como empresa lograr identificar cuales son los problemas fundamentales que tenemos en la parte de cultura organizacional en la parte de comunicación.
a logrado fundamentar un trabajo en equipo lo de la parte administrativa, la parte de productividad y el personal de ventas.
La idea es transmitirlos a los colaboradores de la empresa y irles como vendiendo la idea de que estamos fallando en algo y el momento que empecemos a contar con las actividades lúdicas que vallamos a utilizar, capacitaciones o lo que vallamos hacer pues la gente ya tenga una idea pues encaminado hacia que vamos .
Están a nivel de Cali pero poder avanzar hacia otras partes de la comercialización a nivel exterior.
De la provincia
Desde que empezaron a realizar el trabajo empezaron a encontrar una serie de falencias que ya vamos a empezarlas de aplicar
Ellos tiene solamente una maquina selladora y tiene muchos productos por hacer y por pasar por la selladora los pedidos llegan todos al mismo tiempo y todas quieren hacerlos al mismo tiempo y no pueden tienen que hacerlos uno por uno.
Uno Como gerente de una empresa cometen muchos errores tienen que empezar por cambiar internamente sus pensamientos se nota la comunicación entre el personal y los jefes no dejo un aporte de hacer un acercamiento mas hacia nuestra gente de encontrar donde estaban nuestros errores y que correctivos teníamos que hacer al respecto. Para que esto internamente este muy organizado podamos competir en todos los aspectos en tanto calidad, del producto, servicios que se prestan.
El nevado
describieron como productos terminados en una empresa muy grande un futuro para muchos colombianos mas el trabajo en equipo es mas unido, estamos muy pendiente llamadas para estar pendiente en la hora inicial de la mañana y se programa antes de entrar a producción estamos pendientes de lo que hacen otro compañeros para si aprender de ellos.
Indupan Álvaro paeres asesor gerencial
Indupan
identificaron las falencias debilidades de la misma y oportunidades y fortalezas los trabajadores y jefes son prácticamente amigos una mayor participación una mejor delegación de funciones y responsabilidades en todas las diferentes áreas de la empresa
El aporte asido mas que todo la parte de la motivación del cambio
En resumen tener una actitud de buen ejemplo y positivismo
Manitoba Gustavo Adolfo llano gerente comercial
es una empresa líder identidad en cada área compromiso con la compañía
Producto alimenticios la locura la cultura organizacional en esta empresa no hay que redefinirla y no hay que reestructurar lo que se tiene y volver a afianzar el modelo para las personas se tratan con respeto , hay mucha unión son una gran familia a la hora de obtener los resultados en contramos unas desviaciones en unos puntos los cuales no habían puesto como prioritarios en la parte que tanto me tiene en cuenta a mi de conciencia frente a la empresa esos canales de comunicación familiar yo digo y expreso sin necesidad de hacer cola para que me escuchen a echo que muchas situaciones de la empresa evoluciones mas rápido.
Ricuras del valle
Nos ha permitido reflexionar y analizar una de la falencias n y debilidades que tenemos como organización una persona motivada es mucha mas fácil perseguir los objetivos de la empresa
viernes, 26 de febrero de 2010
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